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○ 本刊特约记者○ 邵文修
第八章 “深圳速度”
当今 当今世界分为快速经济和慢速经济两个部分，所有国家都面临着一个无法回避的规则——最快速者得生存。
当今 ——托夫勒
“一夜工业城”
当今80年代初，在中国南部的珠江三角洲，第一个经济特区出现了。
当今深圳，这个当年的小渔村仿佛一夜之间从海底下生长出一座神奇瑰丽的城市。
当今高150多米，加地下层共53层的国贸大厦在建设过程中曾以承包的形式，采取先进的工艺，以“7天一层楼、5天一层楼、3天一层楼”越来越快的速度创造了国内建筑业的奇迹。
当今从此，“深圳速度”便作为深圳效率的象征而名扬海内外。
当今而到了90年代，在渤海莱州湾南岸的寿光县城，一座现代化的企业在这里日臻成熟。
当今进了寿光造纸厂的大门，人们惊奇地发现：前几年那座低矮破旧的车间不见了，那拥挤不堪的小平房、小厦子、小棚子无踪无影了。代之而起的，是一排崭新、整齐、高大、明亮的车间，巍峨的职工文化宫，漂亮的科技中心大楼以及职工教育中心、变电站等建筑物，被一条笔直的柏油路一分为二地排列在东西两侧。由此向南，穿过厂区，便是一座6层高的红顶白墙装修一新的造纸公寓，独具一格建筑特色的职工医院、幼儿园，5幢5层高的新起的职工宿舍楼一字排开……
当今在生产车间，隆隆的现代化纸机托着前不见头、后不见尾的雪白的长卷，飞速地旋转着，一个上百米长的生产车间，只有二三个人在电子计算机前两目凝视着那五彩的屏幕……
当今如果有5年没到这里来的话，那简直不敢相信，这，就是寿光造纸厂！
当今1993年盛夏，一个烈日炎炎的日子，刚刚由轻工业部改组为中国轻工业总会的副会长潘蓓蕾慕名来这里视察，当她听了省一轻厅李昭泰厅长的介绍和陈永兴的汇报后，颇感兴趣。这位女会长认为，寿光造纸厂的技术、设备、管理水平在国内是领先的，特别是发展的速度是相当惊人的。其发展速度之快、效果之好在国内造纸业中实属罕见。
当今临别时，潘会长欣然提笔，为寿光造纸厂写下苍劲洒脱的4个行书大字：纸业新秀。
当今西方有句谚语，叫做：
当今“Rom was not built in day”(“伟业非一日之功”)。
当今当人们站在寿光造纸厂“造纸公寓”的顶层俯瞰全厂的时候，不能不面对神话般的现实惊呼了：“这是一夜之工业城！”“简直像阿拉丁神灯的力量！”
当今是一股什么样的神力在主宰这一切呢？
风险性的决策
当今当历史刚刚告别了1988年，圣诞老人的雪撬滑入1989年的轨道时，地球上的人们在早晨打开窗户，突然发现，他们已经进入了一个难以捉摸的时代。
当今大地急速旋转。
当今世界瞬间万变。
当今自4月份开始，一场发生在京城的政治风波震惊中外。
当今以美国为代表的一批西方国家对中国实行经济制裁。
当今自1988年第四季度开始的“治理经济环境、整顿经济秩序”初见成效，盲目上马、投资过热的空气在治理整顿中得到遏制，“调整”、“紧缩”的政策效果越来越明显：经济增长率下降，市场由旺变疲，企业存款上升，经济效益下降。自1989年5月份起，全国经济增长速度逐月下降，8、9两月已分别降为-0.7%和－1.1%,成为改革10年来增长速度最低的两个月份。社会商品零售额也呈现负增长，是解放40年来继1961、1962和1968年之后出现下降的第四个年份。
当今据国家统计局有关资料表明：1989年与1988年相比，工业总产值下降18%，社会商品零售额下降7.7%，全民所有制工业企业全员劳动生产率下降16%，上交利税下降18%，相当一部分企业处于停产、半停产状态，约计企业亏损面为30%左右。主要工业产品中，除钢材等少数产品略有增长外，其余绝大多数产品不同程度地呈现“负增长”。全国有35.8%的居民家庭收入和生活水平下降。这是自1963年以来从未有过的。
当今中国经过10年经济改革，本当可以速度更高，步伐更强健，然而，却是在疲软和萧条之中向90年代迈进，这给我国本世纪最后10年的经济发展蒙上了一层阴影。
当今国际政治舞台风云变幻，动荡不安：
当今1989年9月12日，波兰以团结工会顾问马佐维耶茨基为总理的波兰新政府宣布就职。这是东欧40多年来第一个由非共产党人领导的政府。
当今1989年12月，罗马尼亚共产党在国内大动荡之后退出政治舞台。
当今......
当今而在寿光造纸厂的会议室里，陈永兴一锤定音：
当今投资1000万元，再上一台“1760”长网纸机！
当今这一问题的提出，像一瓢凉水倒进热开的油锅里，立时在厂内厂外激起了噼噼啪啪的炸响。
当今不少人认为：“企业刚刚恢复元气，在市场上脚跟未稳，而且国内市场也不乐观，资金缺乏，在这样的大气候与小气候面前，再作这样大的投资，冒这样大的风险，可是拿着企业的生命下赌注啊！”
当今“如果真要上，就是前景乐观，资金从哪里来？”有人已意识到这个关键的问题。
当今更有些好心人劝陈永兴：“你已快60岁的人了，还能干几年哪，不如见好就收。如果再去冒这个风险，万一失败，可就前功尽弃了！”
当今……
当今对众说纷纭，陈永兴把它当作耳旁风，他有他的谱气，他有他的信念，他有他的追求。
当今在他看来，在一个发展规模有限、技术力量薄弱的企业，不可能走上专业化、集团化的现代企业发展之路。批量小就不可能进行大规模的专用性技术装备，生产管理难以规范化。 工人操作的熟练性差，效率低，就导致了产品成本高，附加值低，质量不稳定，竞争力差，而且在市场上形不成优势。而过低的利润率反过来又进一步限制了扩大批量的投入能力，这将是一个死循环。倘若企业仅仅以维持生计的发展目标而不追求新事业的开拓，那么或许游走于低水平之中尚有勉强存活的机会。但这样就如随波逐流的浮萍，扎不下自己的根，风雨一来，终是根基浅薄。
当今然而，寿光造纸厂的发展方向应是代表先进的生产力水平，专业化、大规模的现代型企业。要做到这一步，必须向薄弱的技术、贫乏的资金、陈旧的设备和低素质人的综合产物——低水平告别。
当今一个人的命运临界点常常就那么几次，而一个企业转折的机遇也同样只有那么少数的几回。这是一次决定整个企业未来发展生死存亡的关键决策。失之毫厘，便将谬以千里。
当今有人说决策的艺术就是从不充分的前提中得出充分的结论。在我国经济体制中，缺乏完善的社会化信息渠道已是与市场经济发展形成极不协调的突出矛盾。由于社会结构的封闭性，信息或是失真率大、水分多，或是残缺不全，不能构成正常决策所需的完备信息。但是，敏锐的陈永兴毕竟还是从报纸、电台的新闻中捕捉到一丝丝有价值的信息。在激烈的市场竞争中，不少的小纸厂特别是一批乡镇企业纷纷停产或破产。而一批以木浆为主要原料的大企业又因木浆进口缺汇而在“无米之炊”面前陷入困境，这给予了寿光造纸厂这样一个处在发展中的而又具备了相应的自制浆能力的中等规模企业一次发展机遇。另外，当前计算机用纸大部分依赖于进口，但进口又缺外汇，这将给企业提供一片产品开发的处女地。
当今按照市场经济的运行规律，当整个行业处于低潮时，应以新的姿态，快速地积存实力，迎接高潮的到来。
当今促成陈永兴敢于冒险决策的特殊原因，那是来自北京中南海的声音。
当今1987年7月4日，我国改革开放的总设计师邓小平在接见孟加拉国总统艾尔沙德时讲到：“我国几年来的发展情况表明，凡是实行改革、开放政策的地方都要搞得好。现在国际上有一种议论，说中国改革的步子放慢了，政策要变。说放慢步子还有些依据，说政策要变就没有根据了。改革总会出现一些问题，有了问题就要进行调整。去年和今年我们继续在搞改革、开放，但步子放得稳重了些。现在看来，一年多的时间里步子太慢了一点。所以，我们现在提出要大胆一些。改革、开放是一个新事物，没有现成的经验可能照搬，一切都要根据我国的实际情况来进行。实践证明，步子放大些有利。当然步子大风险也就大。”
当今1988年6月7日，邓小平同志在会见波兰工人党中央政治局委员、部长会议主席梅斯内尔时说：“我们不仅着眼于本世纪，更多的是着眼于下一世纪。现在面临的问题是，不进则退，退是没有出路的。只有深化改革，而且是综合性的改革，才能够保证本世纪内达到小康水平，而且在下个世纪更好地前进。”
当今“我们的改革有很大风险，但很有希望成功。有了这样的信心，才能有恰当的决策。我总是鼓励我们的同志更大胆一些。关键是两条。第一条就是要同人民一起商量着办事，决心要坚定，步骤要稳妥，还要及时总结经验，改正不妥当的方案和步骤，不使小的错误发展成为大的错误。第二条就是要在改革过程中，保持生产有较好的发展，不要勉强追求太高的速度，当然太低了也不行。过去十年的发展速度不算低，如果今后这些年也保持比较好的速度，我们的深化改革的风险就小得多了。”
当今陈永兴从邓小平同志的谈话中，深刻地领悟到，中国的路子，只有改革，只有发展，“发展才是硬道理”。寿光造纸厂要在市场上争得一席之地，也要靠发展，如果不发展，摊子是守不住的，不进则退！
当今1989年的数九隆冬，皑皑白雪覆盖着北方大地，而寿光造纸厂却开进了一队人马。一座新的“1760”车间动工兴建了。
当今从土建工程到安装试车，正常工期需两年半，而寿光造纸厂却自1989年底开始挖地基，1990年底便将设备安装完毕，1991年初试车一次性成功，当月盈利20万元，整个工期压缩了一半。
当今“1760”新车间运行正常后，他们便投产电子计算机原纸，很快地占领市场。使企业的规模一下由不足万吨提高到年产4万吨以上，使寿光纸厂在它的发展道路上又走过了一个里程碑。
着眼于未来的选择
当今清晨，一团团像烟雾似的热气笼罩在造纸厂的上空。陈永兴慢悠悠地踱着方步，望着这眼前的景色发愣。
当今脚下，从厂里流出的一股黑水，上面漂着一堆堆白色泡沫，哗哗地从这沟里流过。这是从制浆池里流出来的，是带有严重污染性的水！
当今此时此刻，潍坊市人大会议召开时的情景仿佛就在陈永兴的眼前。
当今初春季节，在第七届潍坊市人民代表大会第二次全体会议上，不少代表对造纸污染问题慷慨激昂，义愤填膺，纷纷要求解决污染问题，并当作一项造福子孙后代的大事被列入了市政府工作的议事日程。
当今在昌乐县的马宋乡，污染严重的县造纸厂已经停产。
当今在安丘，县造纸厂为解决污染问题，不得不投资1200万元，上马碱回收工程。
当今不少小纸厂已在强烈的舆论压力下，因防污措施无力而纷纷下马。
而目前的寿光造纸厂，尽管排污措施较好，还没有直接污染着环境，对社会还没造成多大的损害，但这毕竟是暂时的，企业要发展，污染问题已成为前进道路上的拦路虎。
当今环境保护，已成为一项基本国策。尽管目前生产还处于正常，但如不根治污染，迟早有一天，寿光造纸厂会关门。
当今从国内治理造纸业制浆污染的方法看，比较成功的办法就是碱回收，其它办法虽然很多，都不理想，也不是从根本上解决问题的措施。要上碱回收工程，至少要1500万元，相当于上马一个中等规模的化工厂。这样大的投资、这么大的工程量，上级能批准吗？企业有这个实力吗？这个风险还能再冒吗？
当今一连串的问题，似眼前这团团白雾在陈永兴脑海里翻腾。
当今如果从个人角度出发，陈永兴再干三年五载，保证能坚持下来，污染问题不会影响他任职的这几年。但要从对国家、对人民、对企业负责的角度讲，就要放长眼光、着眼于未来，从现在开始就从长计议，把治理污染问题当作关系到子孙后代健康和企业生死存亡的头等大事抓在手上了。
当今1991年春天刚刚来临，第二台“1760”开始投入正常生产，企业的建设者们还没有来得及喘口气，又一个大胆的决策便在寿光造纸厂形成了：
当今投资3500万元，上马50吨/日碱回收及配套浆纸平衡工程！
当今3500万元，对寿光造纸厂来说，可不是个小数目。钱从哪里来呢？陈永兴，这位几年来攻关夺隘、指挥若定的常胜将军，这位平时发下工资原封不动地交给老伴的一厂之长，顿时更加感到金钱的力量。
当今除了企业自筹1000万元左右外，资金的主要来源：贷款。
当今前两台纸机已向银行贷款2000多万元，尚未还清，现在再贷2000多万元，能还得清吗？
当今“不要向别人借钱，也不要借钱给别人”。长期以来，阶级教育把破产、走投无路的惨状都同“借贷”二字联系在一起，而国人，一提起“借”字便都有些害怕。
当今而此刻，陈厂长却又要贷款几千万元。
当今具有保守、“保险”意识的人认为，企业最好是既无外债，又无内债，只要守好摊子，能挣则挣，不赔就好，风险冒不得。而陈永兴和他的伙伴们却认为，要创大业，就要敢于举债经营。他形象地给大家讲，这叫“借鸡生蛋”：
当今有人从别人手中借了10个鸡蛋，一年利息为100%，即一年后要还20个鸡蛋；这人拿10个蛋孵出10只鸡，一年后10只鸡各生10个蛋，共100个蛋。还了借的蛋后，就赚下10只鸡外加80个蛋。这只是一种假设，自然要附加一系列的前提条件，但这又是经济学中最简单的资本增值的道理。寿光造纸厂的人们是逼着来学这种原理的。
当今寿光造纸厂的钱，前几年就是这样赚来的。寿光造纸厂的车间厂房、造纸机械，就是这样盖起来、安装起来的。
当今也有人为陈永兴、为寿光造纸厂的前景担忧：
当今借贷的确可能生钱，但是如果“鸡不生蛋”呢？即如果厂里向银行贷了款，不能产生高效益，或者产生的利润被企业吃掉了，利息上加利息，债不是越背越重吗？
当今这种担忧是正确的，这就是陈永兴把企业推向改革轨道的原因。过去，在传统的计划经济体制下，企业、职工吃着两锅大锅饭，都没有压力，有盈利属于国家，有亏损也属于国家，职工关心的是，只要每天上班，便有一份工资；当干部的关心的是，只要不犯“错误”，干部可以一直当下去，最坏也就是给换个地方，“乌纱帽”照样戴在头上，没有什么风险。而现在不同了，企业是借了钱来过日子的，耽搁一天时间就多付一份利息，这样逼着全厂干部和职工“如履薄冰”，从厂长到职工的脑筋每分钟都在急速地转，都在惦记着怎样还清那些贷款，从而拚命去创造高效益、高利润。结果，效益也就来了。
当今这时，正遇国家收缩银根，全国性的资金紧张，要贷到如此多的款，又谈何容易！
巧借东风
当今《三国演义》第四十九回有一则“借东风”的故事：
当今孙刘联兵，欲火攻曹军，“万事俱备，只欠东风”。为此，周瑜猝病，卧床不起。诸葛亮知其心事，点破之后说：亮虽不才，曾遇异人，传授奇门遁甲天书，可呼风唤雨。若在南屏山筑台祭风，能借三日三夜东南大风。借风之夜，天色清明，微风不动。周瑜甚疑：“隆冬之时，怎得东南风乎？”没料到将近三更时分，风声响，旗幡动，真的刮起了东南风。一场火烧赤壁的大战就这样开始了。
当今诸葛亮巧借东风大败曹营的故事，给陈永兴以很深的启发。当今市场，也要趁风而借。所谓“东风”，就是机遇。而当时，对资金问题，是否有“风”可借呢？
当今这几年寿光县盐业发展较快，以蔬菜市场为主要收入来源的农业发展也很迅速，仅这两项，就使县财政收入基本完成国家指定的上缴任务。在此情况下，县委、县政府制定了一项非常开放的政策，就是县属工业企业如技术改造、发展生产所需，可将上缴县财政部分的利润全部自留，以“放水养鱼”。这对寿光造纸厂来说，可是“天赐良机”，这样一来，一年就是600万元！两年就可上一台纸机！
当今只要有“风”，一定会被“通晓天文”的人借来的。
当今那是一个盛夏的季节。在被称之为“四大火炉”之一的济南，陈永兴正在山东省工商银行跑贷款。
当今省工商行行长宋恩木见陈永兴为贷款的问题愁眉不展，便告诉一个信息：
当今澳大利亚有一家公司正要找一家内陆企业投资，其代表正住在南郊宾馆。
当今陈永兴顿时象发现新大陆似的，立即打通厂里的电话，让副厂长尹同远带着有关材料火速赶到济南。
当今在南郊宾馆，他们拜会了澳大利亚钻石山国际股份有限公司的刘海燕女士，双方经友好洽谈后，一拍即合。
当今然后，双方签订合同。合同规定，双方本着平等互利的原则，引进资金、技术、设备和科学的管理方法，新建“ZW24型1760”（内部施胶）长网机抄纸系统、电脑打印纸加工系统，进一步扩大生产规模，开发新产品。对原有企业实行更为科学的管理方法，不断提高质量，降低能源及原材料消耗，生产出符合国际市场需求的产品。配套上马50吨/日黑液系统，对排放的废水进行处理，达到环境保护标准。
当今合资公司总投资额为2500万美元，注册资本为1600万美元，流动资金为900万美元。合同规定，寿光造纸厂以土地使用权、生产设备、厂房、办公楼、仓库及配套设施折款1200万美元作为出资额；澳大利亚钻石山公司以现汇出资400万美元。
当今另外，合同规定，由钻石山公司负责将本企业30%的产品销往中国境外，协助企业选择进口木浆；协助企业在悉尼建立产品销售代办处......
当今1993年5月11日，由中华人民共和国国家工商行政管理局局长刘敏学签署的“潍坊光澳纸业有限公司”的营业执照发到寿光造纸厂。
当今领取营业执照的一个半月后，对方便按照合同，将200万美元汇入寿光造纸厂帐户。钱来了，对方开始等待着分红拿利润了。
当今尽快地将这些“蛋”变成“鸡”，再让“鸡”生出更多的“蛋”，便成为寿光造纸厂最大的追求。
“倒计时法”
在火 在火箭要升空的一刹那，人们屏住呼吸，听着指挥员喊着：十秒，九秒，八秒......一秒，点火！轰地一声巨响，地动山摇......
在火在竞争激烈的篮球赛场上，当两队比分悬殊不大时，人们对时间感到特别的珍贵，分秒必争啊！常常看到计时器上显示10、9、8、7......1，接着，咣地一声铜锣，宣告了比赛的结束，决定了胜负两队的命运。
在火人们习惯地将这种计时法为“倒计时法”。
在火而今，寿光造纸厂在基本建设、技术改造的过程中，也采用了这种倒计时法。
在火1992年春节刚过，作为50吨/日黑液碱回收系统的前期工程——第三台“1760”长网纸机要上马了。
在火生产车间长为96米，宽13.5米，纸机为上海造纸机械厂所产，全部投资1380万元，其中土建工程200万元。这样的建设项目，国家周期定额为406天。而陈永兴对分管技术改造的副厂长提出：11个月完成。
在火分管领导、工程技术人员排列出工期进度表。根据前两台纸机安装工程的经验，他们感到11个月完成任务，时间相当紧张，如有一个环节上稍有不顺，则整个工期就要滞后。
在火陈永兴为鼓励他们确保如期完工，决定如果按工期投产，则对有关人员一次性奖励3万元。
在火但大家对奖金问题并不注重，关键问题是如何完成任务，向厂长、向全厂职工交待。
在火他们按照时间进度表，对土建工程向社会招标。先后有7个施工队前来投标，经过竞争答辩，最后由基建实力较强的潍坊市一建公司中标。
在火2月15日，春寒刺骨。推土机、吊车、运输车隆隆地开进厂来，新的车间又破土动工。
在火按照计划，4个月完成基建主体工程。市一建公司在工作日程安排上以小时计算，每天的工作量确保当天完成，如遇特殊情况完不成，宁肯一夜不睡觉第二天也要坚决补上。他们一日两餐吃在工地上，每天工作都在14个小时以上。
在火转眼间，6月15日到了，一座高大的车间已拔地而起，土建主体工程如期完成。16日已进入设备安装阶段。
在火设备安装是由上海造纸机械厂的技术人员和寿光造纸厂的工程技术人员负责，而此时建筑公司的人们还在进行着基本建设的后期工程，两方时常发生矛盾。厂领导便不断地进行调度、协调，以土建促安装、以安装促土建，使双方配合默契，互相谅解，相互支持。
在火在车间地面上，根据设备安装的需要，要留1085个孔，建筑公司的施工人员按照图纸要求，留得一公分不差，令安装人员叫绝。而在车间封顶时，建筑队的吊车一时没有开起来，在大家十分焦急中，寿光纸厂的王继培工程师一个电话，找到任潍坊市建筑机械化施工公司总支书记的老同学，立即开来两辆吊车，正常需15天的吊装量，他们9天便完成任务，确保了工程的如期进行。
在火1993年1月5日，整个工程已开工320天，离计划完工日还有10天的时间，设备已安装完毕，水、电、汽、暖已全部接通。全部人员已进入紧张的试车准备阶段。
在火1月8日，是个吉祥日子，经过试车，同前两台“1760”一样，又是一次成功！洁白的纸张伴随着隆隆的机械转动声，卷起了一个个大圆纸辊。
在火“倒计时”，一天一天地算，一天一天地赶，竟比计划提前了7天，比正常工期减少77天，而每天的效益就是数以万计哪！
只争朝夕
在火“多少事，从来急，天地转，光阴迫。一万年太久，只争朝夕。”
在火第三台“1760”长网纸机上马后，年生产能力已达到4万吨，每天需纸浆80至90吨。而原制浆能力为日产30吨，尽管经过了改造挖潜，但也不过日产40吨左右。另外，如果扩大制浆能力，碱回收工程也将无法进行。因此，扩大制浆能力是碱回收工程的前期工程，这也是把这一工程列入碱回收浆纸平衡项目之中的主要原因。这样，随着纸机的安装，扩大制浆能力，已摆在寿光造纸厂决策者的面前。
在火按照50吨/日黑液碱回收系统纸浆平衡工程方案，一个日产50吨纸浆能力的制浆车间（即九车间）于1992年7月18日破土动工。
在火这个由轻工业部所属轻工设计院设计的制浆车间建筑面积为4144.5平方米，需用26000个工日，共投资1080万元。按照正常速度，这个项目从动工到投产，需要两年时间。而寿光造纸厂在时间上却等不起。
在火盛夏，骄阳似火，热乎乎的南风吹得人感到格外烦躁，蝉也热得在树枝上用劲儿吱吱地叫个不停。在炎热的阳光直射下，陈永兴和分管技术改造的副厂长并肩在施工现场察看。陈永兴指着眼前已经耸然而立的第三座“1760”车间，问副厂长：“你打算多长时间把制浆能力搞上去？”
在火副厂长不敢说大话，说：“按常规，大约需要两年，但我敢保证，一年半上去。”
在火“再有几个月这车间就要运转了，按你的意思，要让纸机空等一年呵！？”
在火副厂长已明白陈永兴的意思，但心里没有底。
在火“陈厂长，你说得用多长时间？”
在火“对咱来说，不能考虑常规做法，再有半年，生产能力就上去了，这纸机就要等饭吃了，能不能把饭做出来，就看你的了。叫我说，时间太短了不切合实际，太长了，咱又等不起，我看最晚明年9月份投产，争取8月份出浆。”
在火副厂长一听，心里紧紧的弦一下松开了，他原来还怕厂长给他的时间更短一些。于是，他便大起胆来：“再短了不敢说，只要资金能有保证，明年8月底前出浆，我敢立下军令状！”
在火根据有关部门对寿光地耐力的测定，车间立柱的根基最深可挖到13.5米。而每根柱子对550吨的承受力将不可靠，万一出现塌方，后果不堪设想。
在火陈永兴派工程技术人员连夜赶到济南，向省地震局地质勘察队的工程师们请教，并把他们请到厂里来实地勘察。
在火勘察队员们在厂领导的陪同下进行了3天3夜的现场地质勘察，随后，他们带着勘察小样走了。
在火两天过去了，勘察化验的结果还没有出来，这直接影响着工程的进行。陈永兴干脆派人奔赴省城，一屁股蹲在地质勘察队的办公室里。在人家工作十分繁忙，本来对这事还没排上号的情况下，详细说明工程的紧迫性，让他们优先安排。从而得到了他们的支持，仅一天一夜，便把结果拿出来了。
在火有了地质资料，他们象吃了定心丸一样，下手干了。为解决立柱深度与地耐力的矛盾，他们在地基的底部，将直径为0.8米的立柱的扩底墩扩大到2.4米，以增强地耐力。
在火66个坑，需动用土方1000多立方米。按照施工计划，12天完成。如何把这上口细、下口粗的坑挖出来？如用机械作业浇筑完这66个坑，需资金40万元。但从资金上看，不允许如此大的支出，而人工挖，难度却很大。
在火刻不容缓，一时也犹豫不得。他们雇来民工，以每个坑200元的报酬承包。考虑到挖坑过程中的危险性，又将价格提到300元。他们将锹把锯到1米长，借来过去农村提水用的轳辘，开始了紧张的地下作业。挖到10米深，下面已缺氧。厂里便弄来皮管子，接上电风葫芦，向坑里输送新鲜空气，与此同时，建筑队把钢筋笼子绑扎好。挖完一个坑，立刻放进笼子，把混凝土浇筑进去。经过12个昼夜的艰苦劳动，终于将1000立方米的混凝土填入66个坑，一丝不苟地把66根大立柱的底部铸成了。
在火建设者们以只争朝夕的精神，到11月初，已将车间的主体框架竖了起来。这时，轻工设计院的图纸已供不上了。
在火厂领导打电话让本厂北京办事处的同志赶紧到院里催图纸，但人家还没设计出来。最后陈永兴只好派人赴京，把设计者请到了厂里来。
在火轻工设计院的高级工程师张敦智和60多岁的刘志中同志本以为工程还早着呢，厂里可能是在“慌报军情”，当他们看到主体工程已进尾声，切草工段、地中衡、输送栈桥等配套工程也已完工的现场时，极为佩服，认为这样的速度实属少见，的确不简单。
在火接着，他们便迅速返回北京，组织力量搞突击，很快把扫尾部分的图纸绘制出来，保证了工程的顺利进行。
安装决战
在火1993年，春节刚过，陈永兴便把七车间（制浆车间）主任侯焕才调出来，组成了一个27人的学习队伍，由侯焕才任队长，乘上南下的列车，到上海新华造纸厂学习制浆技术。
在火这个即将上马的制浆车间，采用的是三段漂白制浆新工艺，这在山东省是首家，就是在全国，采用这种工艺的也是凤毛麟角。这同过去采用的单段漂白制浆工艺相比，可降低化工原料20%～25%，大大提高浆的白度，使产品返黄率降低……
在火侯焕才一行在上海历经一个半月的时间，认真学习了设备安装、操作、工艺流程、维修等技术之后，急忙返回厂里。这时，已进入4月中旬了，离投产时间只有4个月了，而土建工程正在扫尾，设备还多没到厂。
在火4月18日，设备安装开始了。侯焕才被任命为这个车间的主任。通过精心的组织、认真调度，又有以往多次安装投产的经验，工程开始阶段一直很顺利。但到了安装洗浆机时，因设备到不了货，使安装被迫中断。
在火7台洗浆机，全由安丘机械厂制做，因为这种设备该厂也是第一次加工，就连加工的部分设备都是现买的，原合同规定，3月底全部到厂，而现在已进入5月中旬了，洗浆机因转鼓没有加工出来，而不能安装。这不得不使人们的心弦又一次绷紧了。
在火第三台“1760”纸机自元月份投产后一直发挥较好，运转正常，当月产纸600多吨，第二个月产量达到900多吨，第三个月已突破1000吨，达到了设计能力。而此时，厂里供浆已严重不足。自产浆每吨成本为1000元左右，而购买商品浆每吨价格达2000元以上。制浆车间晚投产一天，就影响几十万元的效益！
在火陈永兴只好派人来到安丘机械厂，找着厂长，帮助人家研究方案，预付全部资金，并蹲在厂里，生产一台，拉走一台，安装一台。
在火一波未平一波又起。洗浆机的事解决了，车间南侧又有一地下通讯电缆影响了施工。
在火经了解，这是国家级重要通讯电缆，没有中央级的批准，任何人都动不得，否则，将追究法律责任！
在火而这电缆不改道，制浆车间无法进行安装。当陈永兴闻讯后，也大为惊讶，这都是意料之外的障碍啊。
在火他们来到潍坊市传输局，来到省里，顺藤摸瓜，直至找到中央主管部门，终于得到批准，厂里花上20多万元，使电缆改路。这样复杂的过程，前后只用了10天。事后，一些局外人评价说，如不是寿光造纸厂的办事效率高，挪动这种电缆，跑上一年也办不成。
在火转眼间，进入了7月高温季节，这已是安装的关键阶段了。自安装开始，从工程总指挥到车间工人，每天都工作14个小时以上，没有一个人歇过一天班，他们集中的目标：按期投产。
在火投产日期已屈指可数，主要设备已安装就绪。此时陈永兴得到一个情况：经国务院批准，寿光撤县建市，8月8日举行建市仪式。
在火陈永兴来到生产现场，当着全车间人员的面，提出争取8月8日出浆，向寿光建市献礼。这比“军令状”又要提前20多天，大家身上的压力更重了。
在火其实，陈永兴这一要求，也并不是没有根据的，他已经对工程进度作了详细调查，对投产的准备工作做了精心的安排，并已与有关负责同志打过招呼。但是，在这最后的攻坚阶段，谁能保证不出意外？果然，在安装蒸煮工序的喷放锅时，遇上了麻烦。
在火这个喷放锅由河南安阳一家企业生产，体积达150立方米，基于运输方便，运来的全是铁板片子，人家来人现场对接。
在火生产厂家的条件：对接安装时间为2个月，安装费10万元。
在火安装费贵点，这并不是大问题，2个月，则就意味着投产日期要拖到9月份，甚至以后，这对寿光造纸厂来说，是不能接受的。
在火人家没有丝毫余地。
在火20多块铁板，在10多米高的地方焊接，没有相当高的焊接技术是难以操作的。况且，这喷放锅又是压力容器，万一焊不好，发生了意外，对此人家已明确表示：“如不经我们焊接安装，出了问题概不负责。”那责任该有多大啊！
在火时间就是生命，效率就是金钱。陈永兴是个敢想敢干的人，处理问题快刀斩乱麻，凡瞅准了的事，从不考虑过多。当即立断：自己干！
在火辞走了安阳的客人，他们在本县城请来了3名技术高的焊工，从维修车间抽调了部分技术好的工人，苦战12个昼夜，出色地对接成功，经压力试验，完全达到质量要求，而费用不到5万元。时间节省了五分之四，费用降低了二分之一！
在火8月5日，一切安装完毕，在陈永兴等厂级领导成员目睹下，早晨8点钟开始投料。此时，他感到压力特别大，以往厂里的项目都是一次成功的。而这次，不仅有经济意义，而且是作为向新建寿光市献的一份厚礼，赋予了它一定的政治色彩，万一不成功……
在火他不敢往下想，只是和厂里的工程技术人员认真地盯着每一道工序：切草—装球蒸煮—三段漂白—洗涤—出浆。
在火厂里的几位领导轮流着一直盯了3天3夜，哪里出了毛病及时解决，一切得以正常运行。
在火8月8日，是一个大吉大利的日子。
在火随着寿光撤县建市的隆隆礼炮声，寿光纸厂新上的制浆车间生产出了第一批洁白的成品浆。
在火18串大鞭炮噼噼啪啪与远处的礼炮遥相互应，奏响了一曲攻坚战役胜利的凯歌。
营造乐园
在火“生产发展了，职工的收入增加了，职工的文化生活水平要随之有一个较大幅度的提高，职工的福利设施也要有一个明显的改变，真正使企业两个文明一起上，把工厂变成职工工作和生活的乐园”。
在火这是陈永兴在第一轮承包结束之后，第二轮承包开始时提出的一个目标。
在火为实现这一目标，从1991年9月开始，厂里便决定新建一座大礼堂，改变过去露天开会或在餐厅里挤着开会的境况。起初，计划投资120万元，单纯建成礼堂，专供开会所用。但当陈永兴考察了省内外的几家有名的企业的文化娱乐设施之后，他眼界大开。他觉得，单纯礼堂太“单纯”了，建，就要建个综合性的，就要建个20年内不落后的！
在火于是，他便在厂长办公会上形成决策，共投资356万元，建设一个容礼堂、接待室、卡拉OK舞厅于一体，集文化娱乐、开会于一身的综合性职工文化宫。
在火从1991年底动工，到1992年底，不到一年的时间，一座2383平方米的文化宫便耸然屹立起来了。
在火文化宫落成后，不仅本厂的职工大会在这里开，就连市里的不少会议也把会场设在这里，不少兄弟单位也把这个文化宫当成了自己开会的场所。
在火前几年，为解决职工住房困难，厂里先后购买和自建4幢宿舍楼，解决了几百户的住房问题，但随着企业的发展，职工越来越多，特别是青年职工的大量涌入，住宿问题显得越来越突出。
在火1992年7月22日，陈永兴来到基建科，正好分管基建的副厂长和基建科长在场，陈永兴便开门见山地说：“你俩跟我出去一趟。”
在火俩人一听，便知道厂长又要出题目了，连问也不问，提起文件包出发了。
在火他们来到一家建筑公司，在经理办公室，当着不少人的面，陈永兴便单刀直入地问经理：
在火“如果盖一座6层的宿舍楼，你们什么时候可以拿出图纸来？”
在火“8天。”经理有点犹豫地说。
在火“敢不敢保证？”
在火“敢！”经理狠了一下心。他了解陈永兴的脾气，如果再犹豫一下，这个项目就要泡汤了，到嘴的“肥肉”就要飞了。
在火陈永兴兴奋起来：“什么时候能动工？”
在火“8月8日，不，8月4日”。
在火“什么时候能完工？”
在火“明年5月底交付使用！”这位经理胸有成竹地回答。
在火“好，就这样定了。有关具体事情由你们研究，但如果到期不能兑现，你可要对我老陈负责噢！”
在火就这样，一座6层高，建筑面积达3814平方米的“造纸公寓”破土动工。自1992年8月初开工，11月中旬便完成主体工程。次年5月底，如期全部完成。
在火这座投资160万元的造纸公寓，共176间客房，全部安排单人单间，有的两人一间。使这些单身汉们，总算在厂里安了“家”。
在火与此同时，在造纸公寓的前面，3幢职工单元宿舍楼齐刷刷地耸立起来，其中一座全是“两室一厅”的“鸳鸯楼”，主要为新婚夫妇做新房用。
在火与这些项目交叉进行，一座投资60多万元1040平方米的职工食堂于1993年年底顺利建成，可供600多人同时就餐，并配有简易的卡拉OK音响设施……
在火在外界看来，这些工程好像是神不知、鬼不觉地建成的，但企业的决策者和建设者们，却每天都处在极度的紧张之中。每月一套施工进度表，既考虑到生产车间的施工，又照应到生活福利设施的进度。每天干什么，每天完成多少工作量，都精心安排，严密组织，环环相扣，“一个萝卜一个坑”。正是凭着一套科学的施工方案，靠着几支能打硬仗的施工队伍，才创造了这神奇的“深圳速度”，营造了这个现代化企业的一座座巍峨大厦。（待续）
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