|
●造纸产业经济发展研究论坛—走新型工业化道路●
坚持发展 走出一条新型工业化的路子
关于
关于—福建南纸公司总经理陈守勤谈企业目标
○ 本刊特约记者者黄建生
|
|
|
提 要：阐述了福建南纸公司的发展目标和发展的路子。
关键词：福建南纸；发展；目标；路子；“三大工程”；科技发展；低定量新闻纸；新上生产线；原料林基地；信息化建设；企业改制 |
福建南纸股份有限公司近年来坚持引进与开发相结合，加快技术进步与技术创新步伐，大力提高企业技术装备水平，促进造纸技术和装备更新换代，走出一条可持续性发展的路子。
南纸公司总经理陈守勤近来在接受记者采访时表示，作为一家已投产45年的国有控股上市公司，福建南纸不会满足，不能停滞，当前应重点发展低定量、高质量、低消耗、高效率的造纸技术，坚持走新型工业化的道路。
●瞄准国外最新造纸技术，建成“三大工程”，企业站稳脚跟
记者：南纸近年来如何坚持走发展的路子？
陈总经理：在过去的岁月里，南纸公司员工多次共同承担了重大的压力，共同克服了巨大的困难。庆幸的是我们几年来瞄准国内外最新造纸技术，快速建成了“翻身工程”、“生存工程”和“效益工程”，才使企业站稳脚跟。
记者：“翻身工程”有什么具体内容？
陈总经理：南纸1999年底建成年产18万吨低定量彩色胶印新闻纸技改工程。该项目采用“优化概念”设计成当代国际上最先进的纸机，车速亚洲第一，生产的45克／米2低定量新闻纸填补了国内高档新闻纸产品的一项空白，赢得了市场竞争中的领先地位。这项工程对南纸来说是至关重要的，所以被南纸人喻为“翻身工程”。
记者：哪些又被称为“生存工程”呢？
陈总经理：2000年南纸又建成日处理3万吨的污水处理工程，使该公司污水排放达到国家“一控双达标”的要求，企业也成为“环保之星”，并率先进入全国造纸行业环境治理新阶段。由于环保达标，这项工程理所当然成为南纸赖以持续发展的“生存工程”。
记者：“效益工程”确实见效吗？
陈总经理：我们2001年又上马了日产500吨废纸脱墨浆技改工程。该项目引进世界上最先进的废纸脱墨设备，改变了新闻纸传统的浆种结构，不仅扩大原料来源，还降低了生产成本，经济效益显著，是南纸名副其实的“效益工程”。
●科技发展使南纸大量生产45克／米 2低定量新闻纸，还试产出42克／米2产品
记者：科技发展给南纸带来什么好处？
陈总经理：今年初我参加了全省经贸会议，有一名副省长就在会上说过，南纸如果没有建成三抄工程（即翻身工程），如果没有投产5号纸机，那么南纸现在就不存在了。事实就是这样的严峻，这可是实事求是的话，我们深切体会到，发展就是硬道理。
目前国内市场上45克／米2新闻纸销售势头看好，2002年南纸45克／米2低定量新闻纸销售了6.6万吨，2003年可以销售约9万吨。这是我们的拳头产品，也是我们的优势。因此说，依靠技术进步，才是企业走可持续发展道路的根本所在。
记者：南纸在提高产品质量上有什么新要求？
陈总经理：国内外都在发展低定量、高质量、低消耗、高效率的产品，南纸当然不能落在别人后头，而是要尽量走在前列。今年8月底，我们已经试产出一批42克／米2的低定量新闻纸，又为我国新闻纸市场提供了一种新产品。该批新闻纸经过福建日报等有关报社试印，印刷时不断头，不透印，文字清晰，图像美观，效果良好，具有显著的经济效益、环保效益和社会效益。
●再建一条最先进的新闻纸生产线，大量生产市场上需要的低定量新闻纸
记者：南纸怎样才能多生产低定量新闻纸？
陈总经理：光靠现有设备，多生产优质产品是不能满足市场和用户需求的，因此我们打算，还要再建一个新的造纸车间（即四抄车间），引进一条最先进的新闻纸生产线。这台6号纸机与现有的5号纸机相比，幅宽更大，车速更快，效率更高，消耗更低，单机产量和质量及各项综合技术指标都将大大提高。到时，6号纸机就可以大量生产适应市场需求的低定量优质新闻纸。
记者：新纸机的建设进展顺利吗？
陈总经理：从发展的眼光看，四抄项目必须上，而且要加快上。由于技术不断进步，四抄产品的质量会比三抄更好，成本更低，效益更高。这个项目是一个好项目，目前正处在审批阶段，国家有关部委已经通过了立项报告，目前还有许多前期工作，总体上进展不错。
●建设具有举足轻重作用的原料林基地，届时能供应本企业80%的原料
记者：南纸在“林纸一体化”方面进展如何？
陈总经理：目前，国内大部分新闻纸厂的主要原料——废纸都依靠进口，现在又有许多新的大型新闻纸机投产，因此进口废纸的供应将是一个大问题。同时，这一问题又事关我们新闻纸的产业安全。试想若有一天进口废纸来不了，供不上，我们将有多少新闻纸厂面临因无原料而停产的局面？那样报社纸张供应就没保证，所以说，完全依靠进口也不是好办法。因此，为了产业安全和企业的可持续发展，我们从来没有放弃“林纸一体化”的建设步伐，我们要使企业逐步拥有自己的，具有举足轻重作用的，可持续发展的原料林基地。
我们公司原来就是国家“林纸一体化”4个试点单位之一。经过多年的努力，我们已经建起了3.5万公顷原料林基地，现在我们又要再建设5万公顷造纸林基地。目前这项工作得到了国家发改委和国家林业局的支持，已经立项，进展十分顺利。当造纸原料林基地建成后，我们将能供应公司80%以上的原料，将对企业的发展起着重大的作用。
●应用最新的网络信息，使企业管理信息化上新台阶
记者：南纸如何抓好企业信息化工作？
陈总经理：《中华纸业》杂志上举办的“关于造纸工业如何走新型工业化道路”的讨论中指出，工业化离不开信息化，我们对此深有同感。1984年以来，我们逐步应用信息技术改造生产线，目前全公司10个生产车间在技术改造项目中已全部装备了自动化控制系统，公司因此拥有国内一流的生产装备和技术，保证生产的安全、高效、优质、低耗。1989年以来，我们在管理信息化方面也卓有成效，公司1992年7月完成的“南纸管理信息系统第一期工程”，经鉴定达到“同行业领先水平”，为同行业信息化树立了一个很好的榜样。
南纸未来的发展，将会面对激烈竞争的全球市场，因而会采取集团化的运行模式，以获得规模经济效益和地域优势。公司目前也存在着采购和销售管理不透明、成本核算不及时等问题，因此南纸必然要上ERP工程。
我们要制定一个总体规划，分步实施，更重要的是要做好基础数据的整理、业务流程的优化等工作。我们已将全公司各管理部门联网，各生产车间和各子公司也用上了办公电脑。我们将在企业内形成一个网络，按总体规划实施生产管理系统、质量管理系统、设备管理系统等模块，实现物流、资金流、信息流、人力资源一体化管理，结合电子商务和移动办公等最新的网络信息技术，使公司的管理信息化再上一个台阶。
目前南纸正在筹备规模为年产20万吨新闻纸的新技改项目，我们将在这个项目中配套一流的生产控制和信息管理装备和技术，用最先进的自控技术控制生产，用最佳的管理模式管理经营。该项目将是一个全方位、高起点、高水平的现代化新型工程，它的建成将大大增强公司的核心竞争能力，使南纸公司跻身国际先进企业的行列，树立中国造纸史上新的里程碑。
●发展就是硬道理，南纸还会大步走下去，不断把企业做大做强
记者：南纸近期还有哪些技改项目？
陈总经理：由于废纸脱墨浆在企业生产及产品销售中占有特殊地位，我们决定要加大脱墨浆产量。目前脱墨浆有两条生产线，新的生产线日产500吨，旧的生产线仅100吨，且工艺已经落后，质量和消耗均不能适应现代生产的需求，如何改造旧的生产线已成为企业的当务之急。
根据这种现状，我们决定从国外引进一套日产300吨废纸脱墨浆设备，全面改造原有的旧的生产线。在今年国庆黄金周期间，施工队伍已开进现场，计划用3个月时间，完成这个技改项目。
虽然日产300吨脱墨浆技改项目工期并不长，参战人员也不是很多，但从中也可以看出，南纸公司始终没有满足现状，始终都在提高产量和质量，始终都在坚持走发展的路子。
记者：南纸今后还要朝哪些方向发展？
陈总经理：国内不少大中型国有造纸企业由于受到各种条件的制约，都先后走上了“改制”的道路。南纸也应在深层次的改革中继续前进，否则将跟不上时代的步伐。
科技发展日新月异，历史车轮滚滚向前。不管企业如何改制，南纸还要存在，南纸还会发展，南纸还要以信息化带动工业化，以工业化促进信息化，走出一条科技含量高、经济效益好、资源消耗低、环境污染少、人力资源优势得到充分发挥的新型工业化路子。
总之，从我们几十年的经历印证出，发展就是硬道理，南纸还应该坚持走这条发展的路子，大步走下去，而且走好，不断地把我们的企业做大、做强。□
Stick to development and follow a new industrialization approach
——On business goal by Chen Shou-qin, General Manager of Fujian Nanping Paper Co., Ltd
Contributed by special correspondent HUANG Jian-sheng
Abstract: This paper elaborated the development goal and approach of Fujian Nanping Paper Co., Ltd.
Key words: Fujian Nanping Co., Ltd; development; goal; approach; “Three Projects” science and technology development; light weight newsprint; new production line; raw material; raw material forest base; informationalization construction; enterprise adjustment
|