手机站 - 网站地图 - 广告服务
您的当前位置:主页 > 新闻资讯 > 招聘 > 正文

华为前100号员工:我从任正非身上,真正学到的东西

来源:正和岛 编辑:正和岛 时间:2019-08-07
导读:我有位朋友曾是华为公司的前100号员工,后来出来创业,一直从事人力资源服务行业,几年前又新创立了一家公司,干的风生水起。 有一次我问他:对你影响最大的人是谁?他不假思索地回答:任正非!他让我懂得了真正的奋斗精神。 某天上午我有事去他办公室,刚进
  我有位朋友曾是华为公司的前100号员工,后来出来创业,一直从事人力资源服务行业,几年前又新创立了一家公司,干的风生水起。 
  有一次我问他:“对你影响最大的人是谁?”他不假思索地回答:“任正非!他让我懂得了真正的奋斗精神。” 
  某天上午我有事去他办公室,刚进门,就看见他办公桌上放着几把不同款式的青铜剑,拎起来沉甸甸。一问才知道,他在为下半年的销售誓师大会做准备,打算在大会上给各个团队的负责人“赠剑”。 
  这不是形式主义,而是形式服务于内容。 
  这位朋友得到了任正非“奋斗精神”的真传,他公司的员工充满斗志,任何惰怠、抱怨的干部会被毫不犹豫地拿下,甚至那些打不开市场、有苦劳没功劳的干部,也不会给太久的机会,被迅速替换掉。 
  就这样,他领导着这家新公司,短短三年业绩翻了十倍,成为行业的一匹黑马。 
  前几年由于工作的关系,我去过几次华为大学,进入校区就能感受到扑面而来的军事氛围。 
  在华为大学的周开班一览表上,看到的都是“解决方案重装旅”、“软件转型战略预备队”、“财务战略预备队”等课程,显示屏上翻动的宣传海报写的是“攻必克、守必坚”、“看未来战争、培养华为少将连长”。真有一种商场如战场的感觉,而且是一场现代化战争。 
  商场和战场的确有很多共同的地方,公司间的竞争好比军队之间的较量,市场份额的增减犹如战略要地的得失,而且都需要分析情报、制定战略、训练组织、调配资源,最终都要分出输赢。 
  但商场和战场却有本质的不同。 
  商场上比拼的是谁可以更好地创造价值,而战场上较量的是谁更有毁灭的能力;商业竞争的结果是为消费者带来福利,战争的结果是老百姓(603883)生灵涂炭。一个是建设性、一个是破坏性。 
  破坏性的战争无论正义与否,都不值得赞美和鼓励,尽管老子的思想被历代军事家所利用,但老子本人是一个坚定的反战主义者。他在《道德经》第三十一章中明确地表达了他的观点。 
  夫兵者,不祥之器,物或恶之,故有道者不处。 
  君子居则贵左,用兵则贵右。兵者不祥之器,非君子之器,不得已而用之,恬淡为上。胜而不美,而美之者,是乐杀人。夫乐杀人者,则不可得志於天下矣。 
  吉事尚左,凶事尚右。偏将军居左,上将军居右。言以丧礼处之。杀人之众,以悲哀泣之,战胜以丧礼处之。 
  解读: 
  武力是带来凶灾的东西,万物都厌恶战争,所以真正有道之人,不会穷兵黩武。 
  左为生,右为杀。君子平时以左为贵,用兵时以右为贵。兵革是杀伐不祥之器,并非君子解决问题的手段,就算万不得已而使用,最好也淡然处之。即使战胜了,也不要歌颂战争,歌颂战争其实就是以杀人为乐。以杀人为乐者,终将被天下唾弃。 
  吉庆的事以左方为上,凶丧的事以右方为上。用兵之人级别越高杀气越重,所以偏将军居左、上将军居右,出兵打仗用的是办丧事的礼仪。杀死那么多生命,应该感到哀伤、悲痛,就算打了胜仗也要用丧礼去对待。 
  企业间的竞争是一种商业战争,企业经营者在领导组织参与竞争的过程中,或多或少都会有一种军事将领的亢奋,这种状态也会传递给整个组织。但是,如果分不清商场和战场的本质区别,就很容易为了赚钱不择手段,做出很多毁灭价值的邪恶行为。 
  我认为任正非对此有足够的认识。华为公司的企业文化鼓励“狼性”,运营过程中也借鉴大量的军队作风,但他们也极力避免这种作风过头造成的破坏性,所以不断强调价值创造、强调“以客户为中心”。 
  甚至,在对待竞争对手的态度上,华为率先使用“友商”一词——虽然我们会有激烈的竞争,但在为客户创造价值这件事上,大家又是真正的朋友。 
  正因为如此,任正非在面临美国满满敌意、无情打压的局面下,还能说出这样的话:我们还是要与美国在山顶上拥抱,一起为人类社会做贡献! 

相关推荐:

职场资讯
关于我们 |广告服务|特色服务|企业建站|其他服务|法律声明|版权隐私|付款方式|联系我们
Copyright © 2002-2019 山东《中华纸业》杂志社 版权所有 鲁ICP备10014844号-1
地址:济南市历城区工业南路101号│ 新媒体部:0531-88192261 │ 采编部:0531-88935343 │ 市场部:0531-88522949 │
中华纸业传媒微信公众号
可信网站